Главные события
в комментариях экспертов
21 октября 13:55 Культура

Как найти работу в период пандемии

В 2020 году из-за вызванных пандемией потрясений многие россияне потеряли работу или перешли на удаленку. Сегодня работодатели больше обращают внимание на профессиональные умения работников, их готовность учиться и меняться вместе с окружающим миром. Что нужно делать, чтобы оставаться востребованным специалистом на рынке труда, рассуждают российские эксперты.

Источник: предоставлено экспертом
Арсений Щельцин
гендиректор АНО "Цифровые платформы"
21 октября 13:58

Нужно получить образование с прикладным эффектом

Сегодня мы видим интересную тенденцию, и как раз пандемия вскрыла эту проблемы — порядка 50 млрд рублей составляет оборот онлайн-обучения за прошлый год. И этот оборот постоянно растет. Люди хотят обучаться. Люди молодого возраста хотят более гранулированное обучение, то есть они хотят получить те гранулы, которые эффективно встроятся в их карьеру, жизнь и сразу дадут нужный эффект. Но проблема такого образования для огромного количества людей, что все это кладется без какого-либо фундамента. Грубо говоря, мы приезжаем на село, и прямо в грязь бросаем айфон, последний макбук, еще какие-то гаджеты и хотим, чтобы там росла цифровая экономика. Но по факту такие формы образования дают только локальный краткосрочный эффект. И людям, которые платят миллионы рублей за такое образование, сложно его интегрировать.

Но при этом, на удивление, они игнорируют традиционные формы образования — более фундаментальные, которые создают ту базу, которой не хватает на старте. Например, мы в прошлом году обучали журналистов, чтобы их потом трудоустраивать в федеральные СМИ. И была такая удивительная цитата от моего коллеги (он разговаривал с проектором о том, студенты какого курса нам нужны). Я боялся, что он это скажет, и он это сказал: «Нам без разницы, первый курс или пятый курс – они все равно ничего не знают». Они не знают того, что нужно для трудоустройства в современные СМИ.

В образовании без лицензии обязательно отсутствует база, которую можно будет интегрировать. Поэтому совет №1 — это получить фундаментально образование, чтобы люди понимали, что такое обучение и как оно устроено, и чтобы это образование было с прикладным эффектом.

Второй момент. Мы воспринимаем задачи «сверху» как данность и особо не дискутируем. Традиционная форма управления — спустить жестко задачу, никаких обсуждений, никаких размышлений, а желательно еще в большом напряжении, чтобы не дай бог среди подчиненных не создать себе какого-то конкурента. Такая модель применялась при Сталине и других управленцах. Сейчас очень много таких моментов среди работников и работодателей, хотя большое желание (и в первую очередь у технологичных компаний, потому что им нужно создавать новые форматы для коммуникации) — это партнерство win-win работодателя и сотрудника. Чтобы сотрудник четче понимал цели и задачи работодателя, даже если работодатель их не декларирует, чтобы он лучше понимал модель управления командой, процессами, куда мы движемся, как можно применить себя, если нет четко выраженных горизонтальных связей, пытаться их создать и т.д.

Третий момент. В мои студенческие годы была популярна игра Sims и другие, где игроку выдается персонаж и четко прописано: вот такие скиллы прокачиваешь — тогда ты можешь такого монстра победить. Почему-то все игроманы всегда легко справлялись с этой задачей. С другой стороны, мы себя часто не рассматриваем как персонажа, который может прокачаться в определенных навыках и направлениях. Мы пытаемся воспринять себя такими, какие мы есть, и при этом не стремимся добрать каких-то качеств для того, чтобы взять более интересную для нас высоту и повысить качество своей жизни.

Четвертый момент — про боязнь смену профессии. Почему-то всех удивляет, что в среднем граждане России меняют работу (направление работы) сейчас в районе 7 раз за жизнь. На мой взгляд, работодатель и HR-специалисты должны объяснять это своим подопечным, чтобы они не испытывали какой-то стресс и негатив и не использовали разные фразы в формате «у меня же 20 лет опыта в данном направлении».

Ильгиз Валинуров
президент кадрового агентства Business Connection
21 октября 14:07

Большинство известных мне топ-менеджеров обучались постоянно

Большинство известных мне топ-менеджеров обучались постоянно. Те, люди которые меняют место работы каждые 4-5 лет, зарабатывают больше, чем те, кто работает по 10-15 лет на одном месте. Один из современных трендов - старшие менеджеры – 45 лет и старше – для них важным является уже не только достигаторство, а семья. Вот пример, который был на этой неделе - человек отказался от  вакансии на 900 тыс рублей с релокацией на Сахалин,  а ищет вместо этого в Москве на 500 тысяч – то есть почти в 2 раза меньше он готов получать, но чтобы быть рядом с близкими.

Говоря о тенденциях последнего времени - Работодателем не хватает менеджеров, которые могут создавать новое с нуля. Строить заводы, птицефабрики, агробизнес открывать – на хватает тех людей, которые могут создавать новые бизнесы. Производство – это драйвер развития экономики России и на рынке есть деньги, чтобы создавать новые бизнесы,  и нет людей, которые могут это сделать.  Таких топ-менеджеров точно не хватает, и невозможно этому научиться на семинарах, тренингах, они должны воспитываться внутри и сами двигаться. Реализуя какие-то крупные проекты, они становятся именно такими топ-менеджерами.

 

Анна Алфимова
руководитель Карьерной практики в Лаборатории карьеры Алены Владимирской
21 октября 16:57

Без практики и подтвержденной результатами активности работодателю кандидаты не интересны

До пандемии люди уходили с работы по самым «обычным» причинам – нет роста, нет денег, не ценят, не сошлись характерами… Когда мы столкнулись с удаленкой,  все стало значительно проще: люди говорят, что мир изменился, а я нет, или что я сам поменялся, а мир вокруг – нет. Они говорят, что «я в период пандемии 20 курсов прошел, теперь и в data science, и в аналитике, и продюсировать образовательные курсы могу», а компания мне таких возможностей предоставить не может. Также появились две причины, которые раньше вообще не звучали: не хочу угробиться – просто потому, что с учетом оптимизации и изменения процессов возникновение массы новых задач в компании я теперь выполняю тройную работу за те же деньги, потому что приходится адаптироваться. И еще стали говорить просто «мне не нравится» - то. О чем раньше говорить стеснялись. Стал появляться комментарий о том, что все, что я делаю сейчас – совсем не то, чего я хочу, не то, к чему стремился всю жизнь. И тут возникает вопрос о переподготовке – когда директор по продажам понимает, что на самом деле хочет стать программистом или менеджером по устойчивому развитию.

Люди часто спрашивают – могу ли я сохранить привычный уровень доходов, получив новую профессию за три месяца или даже за три недели. Это конечно, про розовых единорогов, радугу и облачка. Потому что мы видим – без опыта, без практики и подтвержденной результатами активности работодателю кандидаты не интересны… Наиболее результативный способ – не пытаться поменять на 180 градусов все, что есть сейчас, махнуть рукой на предыдущий опыт и проигнорировать все результаты, которых ты уже достиг… 

Комментарии пользователей

Самое популярное

Колонки

15 марта 2019 г.
Политика Минздрава совершенно не отвечает интересам значительного количества граждан, которые имеют привычку курения